當(dāng)前市場中好大一部分樂園都采用結(jié)合地域文化或引進外來文化創(chuàng)建主題公園。主題公園經(jīng)營是以某一個文化主體為中心內(nèi)容進行設(shè)計，以游樂、觀賞項目為主體，供人們休閑娛樂的場所，主題明確，特點鮮明。能給游客留有特殊記憶的擬態(tài)景觀。美國迪斯尼樂園最早開創(chuàng)了這種形式并帶動了全世界的主題公園的發(fā)展。我國于1989年開創(chuàng)的深圳錦繡中華，創(chuàng)建了一個匯集我國風(fēng)光名勝并具傳統(tǒng)特質(zhì)的小人國主題樂園，這標(biāo)志著主題樂園在中國的誕生，并成為一個成功的案例�，F(xiàn)代化發(fā)展到一定程度的中心城市中，人們開始厭倦城市的喧囂，為了回歸自然緩解壓力，人們開始向大自然的懷抱走去。因此，發(fā)展起來了以生態(tài)為主題的生態(tài)樂園。生態(tài)樂園，可以讓疲憊的人們體驗大自然原生態(tài)的闊達，同時給人們創(chuàng)造一些融于自然的休閑、娛樂項目。這樣人和自然和諧統(tǒng)一，使人們娛樂的同時通過美好的自然環(huán)境釋放自己的壓力。

    四、輻射市場拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域 一些大的集團公司在經(jīng)營樂園的同時，慢慢開始向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展市場，也就是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(Strategy of Diversification)。這也是國際、國內(nèi)樂園經(jīng)營的一大趨勢。多元化經(jīng)營，就是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的大類和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營效益，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

國內(nèi)一些典型的案例就是通過開發(fā)樂園，帶動周圍市場的人氣，涉足房地產(chǎn)業(yè)。因為游樂在某地域的建立，形成一定規(guī)模的旅游資源，周邊的市場開始活躍，并成為某個城市的具有開發(fā)潛力的區(qū)域，所以在此區(qū)域開發(fā)房地產(chǎn)是明智的選擇。由于周邊人氣的提升，發(fā)展餐飲酒店業(yè)務(wù)順其自然，不斷以樂園為中心向外輻射。旅游咨詢機構(gòu)包括旅行社業(yè)可以孕育而生。企業(yè)通過擴大其業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強其市場競爭力，降低其單一行業(yè)風(fēng)險率，保持其市場的生命力。著名的華僑城集團公司在發(fā)展華僑城旅游的同時培育出華僑城地產(chǎn)、華僑城酒店、華僑城亞洲、康佳以及錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、波托菲諾、茵特拉根小鎮(zhèn)、華僑城大酒店、威尼斯酒店、城市客棧等一批人們耳熟能詳?shù)闹�名企業(yè)和品牌。

    五、根據(jù)區(qū)域情況創(chuàng)建合理的園區(qū)經(jīng)營模式，樂園的經(jīng)營最關(guān)緊的就是人氣，如何吸引本地游客甚至遠方游客。除了映象鮮明的主題確立還得在日常經(jīng)營的時候，因地制宜的制定經(jīng)營策略。最大可能的吸引有潛在消費能力的游客。