“每年夏季水上樂園看起來好像都挺火的，這個項目真的很賺錢嗎？”這個疑問是很多剛接觸的經營者都曾經有過的，考察一個項目值不值得入手當然要考慮它的收益情況。

我們雖然沒有一個準確的數(shù)據(jù)來說明水上樂園一個經營季究竟能給經營者帶來多少收益，但是它的多方面創(chuàng)收能力也從側面說明了想要盈利真的不難。

門票收入是比較直觀的一方面。門票的定價各不相同，主要和樂園的規(guī)模大小、所處位置的消費水平等因素有關。比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場或者城市郊區(qū)的小型嬉水樂園，十幾元就可以玩上一次，如果是城市里經過精心規(guī)劃的大型綜合性樂園，門票定價會高一些，50元左右比較常見。通過試營業(yè)期間的客流量可以大概估算出門票部分的收入情況。

副業(yè)收入是比較容易忽略的一方面。提到樂園的消費大家都能想到門票，雖然咱們不是內行經營人員，但是只要想一下，自己作為游客出去游玩的時候消費的可不止門票就清楚了。外出游玩為的就是開心，吃喝玩樂不分家，尤其是這么熱的夏季，各式各樣的冷飲就更受到大家歡迎了。對于樂園來說，無論是自己經營副業(yè)，還是將攤位出租承包，都是一筆可觀的收益。

承接團體活動是可選擇的一方面。水上樂園是固定的，但經營模式是靈活多變的，通常的經營方式就是接待來自各處的游客，我們稱之為“散客”，與之對應的就是“團體游客”。夏季比較常見的有學校組織的游泳培訓、夏令營、公司旅游或團建等。團體性質的消費也是很可觀的，經營者可以重視起來主動出擊。

廣告收入是錦上添花的一方面。廣告主要包括門頭冠名、門票背面聯(lián)名、場地實體廣告等。開業(yè)之前，可能有些廣告主會因為客流多少的不確定而猶豫，開業(yè)后密集的游客就是很好的說明，廣告主會自己找上門來談合作，有了穩(wěn)定的客流收入，廣告方面就是后期的錦上添花。